Descrizione
L’attuale contesto economico e sociale, fortemente competitivo, rende decisivo l’apporto individuale al raggiungimento degli obiettivi aziendali. La gestione strategica delle Risorse Umane richiede l’adozione di un approccio di valutazione delle performances in un’ottica di crescita e sviluppo indiviuale e aziendale. Durante il corso saranno sviluppate le conoscenze necessarie per organizzare e gestire un sistema efficace di valutazione delle risorse umane o perfezionare il processo già adottato in azienda.
DOVE E QUANDO
Date in fase di definizione
PROGRAMMA
- Valutazione – Introduzione al concetto di sviluppo. Finalità dello sviluppo in Azienda: attori coinvolti. Strumenti necessari.
- Valutazione della Performance – Definizione di: Performance e Valutazione della Performance. Utilizzo e Finalità. Modelli di Valutazione. Gestione del feedback. Attori coinvolti: valutatori e valutati. Output.
- Valutazione aree di sviluppo individuali e di team – Identificazione della famiglia professionale e dei singoli ruoli che ne fanno parte. Correlazione Job –Profili professionali esistenti ed eventuali scostamenti. Richiesta di interventi di formazione per lo sviluppo di aree di competenza da allenare.
- Sviluppo – Introduzione al concetto di sviluppo. Finalità dello sviluppo in Azienda: attori coinvolti. Strumenti necessari.
- Assessment – Definizione di Assessment. Cenni storici. Utilizzo e Finalità. Dimensioni e Metodologie: individuali e di gruppo. Attori: assessor e partecipanti. Output. Esercitazioni e Simulazioni.
DOCENTE
Silvia Merafino
Senior Consultant HR, Senior Assessor ed Executive Search.
Ha maturato un’esperienza di quasi 25 anni in primarie società di consulenza occupandosi di formazione, Development Center, Assessment manageriali e sviluppo delle competenze , coaching e team coaching.
