REPORTING DIREZIONALE E CONTROLLO DI IMPRESA

Descrizione

Strumenti e soluzioni operative per il controllo strategico

Il reporting è lo strumento che permette di dare visibilità al controllo di gestione e al controllo strategico. La contabilità analitica ed il budget senza il reporting sono strumenti inefficaci.Il corso vuole fornire, anche attraverso la condivisione di esperienze, le linee guida per costruire un reporting coerente con le esigenze dell’impresa, e per supportare i processi decisionali.

DOVE E QUANDO

IN ARRIVO

Gallarate, corso in presenza

PROGRAMMA

• Perché il reporting è utile in tutte le imprese.
• Come costruire il reporting direzionale focalizzato sulle esigenze dell’imprenditore e personalizzato sulle caratteristiche dell’impresa.
• Gli elementi caratterizzanti il sistema di reporting:

1. 1. le finalità;
   2. i contenuti;
   3. i destinatari;
   4. i tratti distintivi delle informazioni;
   5. il timing.

• Come costruire il reporting per il controllo strategico, e come selezionare i Key Risk Indicators e i Key Performance Indicators.
• La costruzione del reporting per i diversi stakeholders.
• I vantaggi del reporting con Power BI di Microsoft rispetto ai principali software di Business Intelligence.
• Una possibile check list per valutare il modello di reporting della propria impresa.

Nel corso del workshop saranno presentati esempi di reporting e soluzioni informatiche.

DOCENTE

Massimo Solbiati, dottore commercialista e revisore legale, ha maturato esperienze professionali da oltre 25 anni. Laureato all’Università Bocconi di Milano, dove è stato anche docente. Dal 1982 al 1993 ha lavorato in azienda industriale. Dal 1993 opera come consulente direzionale e docente in LIUC Università Cattaneo. Docente della Scuola di Alta Formazione Dottori Commercialisti ed Esperti Contabili della Lombardia, è autore di numerose pubblicazioni su temi di finanza ed economia d’impresa.