CORSO

LEAN E AGILE PROJECT MANAGER

Date in programma (selezionare a calendario)
  • 12-11-2020
  • Descrizione

    Applicare i principi Lean e Agile per migliorare i risultati attesi.

    L’approccio Agile (al project management, ma anche alla strategia e all’organizzazione) si definisce un approccio intorno al motto: “Stop Starting, start finishing”, focalizzando le attività, le risorse e gli sforzi nel concludere le attività con efficacia ed efficienza piuttosto che sulla pianificazione delle stesse. Applicare ai progetti un approccio Lean ci mette in condizione di ridurre gli sprechi nella gestione di un progetto, lavorando in ottica di miglioramento continuo. Nell’attuale contesto competitivo, caratterizzato da un’elevata volatilità, con questo approccio i team possono essere messi in grado di migliorare i propri risultati riducendo aspetti formali inutili e trovando nuovo focus.


    DOVE E QUANDO

    Gallarate, 12 – 13 novembre 2020, orario 09.00 – 13.00,


    PROGRAMMA

    Il corso si baserà sulla presentazione e sulla discussione di casi aziendali concreti e su un laboratorio esperienziale, affrontando:

    • Il Project Canvas come strumento di raccolta di tutte le informazioni importanti per il progetto.
    • I fondamentali delle metodologie Agile.
    • Agile e il concetto di gestione della Complessità / Lo Sprint di Scrum.
    • Come organizzare i team.

    DOCENTE

    Jacopo Sabba Capetta

    Dal 2006 si occupa di applicazione della formazione digitale ai processi aziendali e consulenza strategica. Collabora come mentore, formatore e facilitatore con svariate realtà. È membro del Comitato Scientifico dell’Associazione Nazionale Giovani Innovatori. Ha approfondito le tematiche dell’agilità organizzativa e del gioco serio come leva per potenziare e predisporre all’innovazione il capitale umano nelle aziende, è facilitatore LEGO SERIOUS PLAY.

     

    Destinatari: Manager, Responsabili di prodotto e team members.
    Durata: 8 ore
    Costo: 480 €

    Da: 480,00 + IVA

    Obiettivo

    • Comprendere la differenza fra la gestione tradizionale e quella Agile di un progetto.
    • Conoscere processi e strumenti necessari.
    • Imparare come focalizzare gli elementi chiave di un progetto.
    • Imparare a fare ciò che serve, quando serve.
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