CORSO

LA GESTIONE E IL CONTROLLO DI IMPRESA: METODI DI ANALISI E AZIONI DI MIGLIORAMENTO

Date in programma (selezionare a calendario)
  • 11-03-2020
  • Description

    Dal confronto di esperienze, all’adozione di un modello di autoanalisi del sistema di controllo adottato in impresa

    Il sistema di pianificazione e controllo può guidare le scelte di imprenditori, manager e loro collaboratori, nonché orientare le persone verso la creazione di valore sostenibile nel tempo. Confrontarsi con altre esperienze e realtà varesine, acquisire un metodo per valutare il sistema di pianificazione adottato possono essere una grande occasione di miglioramento e crescita aziendale. Durante il corso saranno presentati diverse esperienze e metodi di controllo di impresa a confronto con un focus sulle più ricorrenti criticità presenti in azienda nell’attuale contesto economico e competitivo, su alcune esperienze varesine e sulle specifiche funzioni organizzative coinvolte nel processo.


    DOVE E QUANDO

    11 marzo 2020, 9.00 – 18.00, Gallarate


    PROGRAMMA

    • L’impatto dell’attuale scenario di riferimento sui sistemi di P&C.
    • Come e dove può servire il sistema di P&C in differenti contesti.
    • L’utilizzo di un modello dinamico per valutare, impostare e adeguare nel tempo gli strumenti che compongono il sistema di P&C in relazione ai fabbisogni informativi.
    • La dimensione comportamentale del sistema di controllo in relazione con la sua struttura tecnico contabile.
    • Alcune soluzioni per ottenere un sistema di controllo di qualità che favorisca velocità e flessibilità nel processo decisionale dell’imprenditore e del management dell’impresa, e che permetta di orientare i comportamenti delle persone verso gli obiettivi desiderati.
    • Una chiave per capire, senza condizionamenti, le possibili criticità del sistema di P&C della propria azienda, anche con il supporto di casi a confronto con focus sui settori tipici delle aziende dell’area varesina.Ai partecipanti verrà rilasciato un tool con il modello di autodiagnosi del sistema di P&C.

    DOCENTE

    Riccardo Coda

    Dottore commercialista e revisore legale, ha maturato esperienze professionali da oltre 35 anni. Laureato all’Università Bocconi – Milano. Ha lavorato dal 1975 al 1986 in Arthur Andersen, nel Gruppo General Foods e nel Gruppo Montefibre in posizioni direttive come financial controller. Dal 1986 opera come consulente direzionale. Docente della Scuola di Alta Formazione dei Dottori Commercialisti ed Esperti Contabili di Milano, è autore di numerose pubblicazioni su temi di finanza ed economia d’impresa.

    Massimo Solbiati

    Dottore commercialista e revisore legale, ha maturato esperienze professionali da oltre 25 anni. Laureato all’Università Bocconi di Milano, dove è stato anche docente. Dal 1982 al 1993 ha lavorato in azienda industriale. Dal 1993 opera come consulente direzionale. Dal 1993 è docente in LIUC Università Cattaneo. Docente della Scuola di Alta Formazione Dottori Commercialisti ed Esperti Contabili della Lombardia, è autore di numerose pubblicazioni su temi di finanza ed economia d’impresa.

     

    Destinatari: Imprenditori, manager e loro collaboratori.
    Durata: 8 ore
    Costo: 480 €

    Da: 480,00 + IVA

    Obiettivo

    Fornire un metodo di analisi efficace per valutare il sistema di pianificazione e controllo adottato in impresa, per individuare eventuali criticità esplicite o latenti e per definirne i margini e le azioni necessarie di rinnovamento.

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