CORSO

LA GESTIONE E IL CONTROLLO DI IMPRESA: METODI DI ANALISI E AZIONI DI MIGLIORAMENTO

NON CI SONO DATE DISPONIBILI AL MOMENTO

Description

Dal confronto di esperienze, all’adozione di un modello di autoanalisi del sistema di controllo adottato in impresa

Il sistema di pianificazione e controllo può guidare le scelte di imprenditori, manager e loro collaboratori, nonché orientare le persone verso la creazione di valore sostenibile nel tempo. Confrontarsi con altre esperienze e realtà varesine, acquisire un metodo per valutare il sistema di pianificazione adottato possono essere una grande occasione di miglioramento e crescita aziendale. Durante il corso saranno presentati diverse esperienze e metodi di controllo di impresa a confronto con un focus sulle più ricorrenti criticità presenti in azienda nell’attuale contesto economico e competitivo, su alcune esperienze varesine e sulle specifiche funzioni organizzative coinvolte nel processo.


DOVE E QUANDO

11 marzo 2020, 9.00 – 18.00, Gallarate


PROGRAMMA

  • L’impatto dell’attuale scenario di riferimento sui sistemi di P&C.
  • Come e dove può servire il sistema di P&C in differenti contesti.
  • L’utilizzo di un modello dinamico per valutare, impostare e adeguare nel tempo gli strumenti che compongono il sistema di P&C in relazione ai fabbisogni informativi.
  • La dimensione comportamentale del sistema di controllo in relazione con la sua struttura tecnico contabile.
  • Alcune soluzioni per ottenere un sistema di controllo di qualità che favorisca velocità e flessibilità nel processo decisionale dell’imprenditore e del management dell’impresa, e che permetta di orientare i comportamenti delle persone verso gli obiettivi desiderati.
  • Una chiave per capire, senza condizionamenti, le possibili criticità del sistema di P&C della propria azienda, anche con il supporto di casi a confronto con focus sui settori tipici delle aziende dell’area varesina.Ai partecipanti verrà rilasciato un tool con il modello di autodiagnosi del sistema di P&C.

DOCENTE

Riccardo Coda

Dottore commercialista e revisore legale, ha maturato esperienze professionali da oltre 35 anni. Laureato all’Università Bocconi – Milano. Ha lavorato dal 1975 al 1986 in Arthur Andersen, nel Gruppo General Foods e nel Gruppo Montefibre in posizioni direttive come financial controller. Dal 1986 opera come consulente direzionale. Docente della Scuola di Alta Formazione dei Dottori Commercialisti ed Esperti Contabili di Milano, è autore di numerose pubblicazioni su temi di finanza ed economia d’impresa.

Massimo Solbiati

Dottore commercialista e revisore legale, ha maturato esperienze professionali da oltre 25 anni. Laureato all’Università Bocconi di Milano, dove è stato anche docente. Dal 1982 al 1993 ha lavorato in azienda industriale. Dal 1993 opera come consulente direzionale. Dal 1993 è docente in LIUC Università Cattaneo. Docente della Scuola di Alta Formazione Dottori Commercialisti ed Esperti Contabili della Lombardia, è autore di numerose pubblicazioni su temi di finanza ed economia d’impresa.

 

Destinatari: Imprenditori, manager e loro collaboratori.
Durata: 8 ore
Costo: 480 €

Da: 480,00 + IVA

Obiettivo

Fornire un metodo di analisi efficace per valutare il sistema di pianificazione e controllo adottato in impresa, per individuare eventuali criticità esplicite o latenti e per definirne i margini e le azioni necessarie di rinnovamento.

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