CORSO

Gestire le Risorse Umane nel cambiamento: da HR a HR COACH, nuove forme di lavoro e digital learning

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Descrizione

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Stiamo vivendo un momento duro e incerto, navighiamo tutti a vista. Gestita l’emergenza dovremo guidare le persone verso una lenta normalità. La funzione HR o chi si occupa di personale sarà in prima linea. Un percorso pensato per mettere a confronto esperienze, per prepararsi ad affrontare il cambiamento, per esserne interprete e non subirlo.


QUANDO

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PROGRAMMA

I PARTE – COME GESTIRE LE RISORSE UMANE NEL CAMBIAMENTO: L’EVOLUZIONE DEL RUOLO DELL’HR Il cambiamento in atto: regole e restrizioni nella sfera privata e lavorativa, nuove modalità di socializzazione e di organizzazione del lavoro, le sfide del momento per chi gestisce le Risorse Umane. Come favorire l’accettazione delle nuove regole e far sentire l’azienda vicina ai dipendenti. Dalla consapevolezza al piano d’azione. Le competenze in gioco per avere un ruolo supportivo verso le altre funzioni aziendali. Come allenarle? Come motivare i propri collaboratori? La gestione dei conflitti: tecniche, suggerimenti ed esperienze a confronto Ascolto e feed-back- l’Hr Coach: cosa significa ascoltare gli altri in maniera attiva? Come dare feed back ai collaboratori? II PARTE – LE NUOVE FORME DI LAVORO: SMART WORKING, AGILE WORKING, FLEXBILITY – PRATICHE VIRTUOSE Le nuove forme di lavoro: caratteristiche – L’evoluzione del contesto sociale e di business – Cosa serve per innovare – La legislazione italiana in materia- Lo scenario italiano recente – Come gestire il cambiamento- Alcuni esempi di pratiche virtuose III PARTE – IL FUTURO DELL’APPRENDIMENTO: IL DIGITAL LEARNING Riprogettare la formazione secondo i nuovi modelli di business, pianificare il Learning Management System aziendale, come digitalizzare il proprio impianto formativo utilizzando tutte le opzioni di formazione digitale disponibili – analisi di casi aziendali


DOCENTI

Laura Piccinali – Business coach e consulente esperta in area organizzazione, risorse umane, gestione e sviluppo delle persone e delle loro carriere. Attraverso l’utilizzo di questionari di assessment (Dolquest e Hogan) parte dalle peculiarità individuali dei singoli per poi metterli in relazione con il team aziendale. La sua ventennale esperienza maturata in realtà strutturate, che ha vissuto con responsabilità crescenti e la sua specifica formazione in aziende familiari fanno di Laura una professionista precisa e affidabile in questo ambito.

Paola Vanetti – Human Resources executive presso aziende multinazionali. Esperta di consulenza organizzativa, formazione, digital learning, valutazione sviluppo potenziale.

Destinatari: HR o Responsabili del personale
Durata: 14 ore organizzate in incontri da 2 ore
Costo: 420 €

Da: 420,00 + IVA

Obiettivo

Metabolizzare il cambiamento.
Sviluppare una maggiore consapevolezza sull’evoluzione del ruolo.
Acquisire strumenti hard e soft per interpretare al meglio il ruolo di HR coach, riorganizzare il lavoro e digitalizzare l’impianto formativo aziendale.
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