Descrizione
Quali sono le richieste di un’azienda ai gestori di reparto e le competenze necessarie per ricoprire questo ruolo? Un percorso dedicato ai responsabili di produzione di PMI, i capi reparto, capi turno con ‘obiettivo di sviluppare una solida competenza nell’attuazione delle strategie aziendali, nel miglioramento e nell’attuazione degli indicatori chiave, nella garanzia di prodotto e processo, nella gestione delle risorse umane e l’integrazione con altre funzioni.
DOVE E QUANDO
IN ARRIVO
PROGRAMMA
Modulo 1: Gestire la produzione e gli indicatori di prestazione
- I diversi tipi di processi produttivi
- I diversi tipi di struttura di prodotto
- La classificazione di Wortmann e i modello produttivi
- Lean production vs Mass production
- Lead time, flussi fisici e flussi informativi
- Gli indicatori di prestazione tipici
- Il tracking: metodo e frequenza
- KPI e quotidiano: il daily management
Metodo:
- Formazione iterativa in aula con il diretto coinvolgimento dei partecipanti
- Gioco di simulazione Reactik, con cui i partecipanti si cimenteranno in una guerra tra aziende alla conquista del mondo, che potranno vincere solo individuando i giusti punti del processo su cui lavorare, a partire da una strategia ben chiara e una definizione di corrette priorità.
Modulo 2: Gestione del reparto in ottica del miglioramento continuo
- I costi tipici di un processo produttivo
- Valore e non valore
- Le perdite tipiche dei processi produttivi
- Metodi per identificarle
- L’importanza degli standard
- Metodologie per l’irrobustimento dei processi
- Strumenti per il miglioramento focalizzato
- Impatto della programmazione sulle performance
Metodo:
- Formazione iterativa in aula con il diretto coinvolgimento dei partecipanti
- Gioco dell’aeroplano per comprendere l’importanza degli standard
- Sincro Game: gioco di simulazione con cui i partecipanti avranno modo di sperimentare l’applicazione dei concetti appresi e vederne il risultato sul miglioramento dei KPI
Modulo 3: Gestione delle relazioni tra collaboratori e colleghi
- Il Ruolo di Responsabile: il delicato equilibrio tra operatività e gestione risorse e le derive del mancato presidio delle diverse aree del ruolo manageriale
- Il modello di Leadership situazionale nella guida del gruppo
- Elementi di comunicazione efficace
Metodo:
- Analisi di strumenti a supporto nella gestione dei collaboratori
- Esercitazioni e simulazioni di colloqui gestionali
DOCENTI
Corsi svolto in collaborazione con FESTO C.T.E. srl e Filippo Fresina – EXECUTIVE COACH
