CORSO

GESTIRE I REPARTI PRODUTTIVI IN COERENZA CON GLI OBIETTIVI AZIENDALI IN UN’OTTICA DI MIGLIORAMENTO CONTINUO – Percorso

Date in programma (selezionare a calendario)
  • 10-11-2022
  • Descrizione

    Quali sono le richieste di un’azienda ai gestori di reparto e le competenze necessarie per ricoprire questo ruolo? Un percorso dedicato ai responsabili di produzione di PMI, i capi reparto, capi turno con ‘obiettivo di sviluppare una solida competenza nell’attuazione delle strategie aziendali, nel miglioramento e nell’attuazione degli indicatori chiave, nella garanzia di prodotto e processo, nella gestione delle risorse umane e l’integrazione con altre funzioni.


    DOVE E QUANDO

    10 – 15 – 23 novembre, 1 – 12 dicembre 2022

    Gallarate, in presenza. Orario: 9:00/13:00 – 14:00/18:00


    PROGRAMMA

    Modulo 1: Gestire la produzione e gli indicatori di prestazione

    • I diversi tipi di processi produttivi
    • I diversi tipi di struttura di prodotto
    • La classificazione di Wortmann e i modello produttivi
    • Lean production vs Mass production
    • Lead time, flussi fisici e flussi informativi
    • Gli indicatori di prestazione tipici
    • Il tracking: metodo e frequenza
    • KPI e quotidiano: il daily management

    Metodo:

    • Formazione iterativa in aula con il diretto coinvolgimento dei partecipanti
    • Gioco di simulazione Reactik, con cui i partecipanti si cimenteranno in una guerra tra aziende alla conquista del mondo, che potranno vincere solo individuando i giusti punti del processo su cui lavorare, a partire da una strategia ben chiara e una definizione di corrette priorità.

     

    Modulo 2: Gestione del reparto in ottica del miglioramento continuo

    • I costi tipici di un processo produttivo
    • Valore e non valore
    • Le perdite tipiche dei processi produttivi
    • Metodi per identificarle
    • L’importanza degli standard
    • Metodologie per l’irrobustimento dei processi
    • Strumenti per il miglioramento focalizzato
    • Impatto della programmazione sulle performance

    Metodo:

    • Formazione iterativa in aula con il diretto coinvolgimento dei partecipanti
    • Gioco dell’aeroplano per comprendere l’importanza degli standard
    • Sincro Game: gioco di simulazione con cui i partecipanti avranno modo di sperimentare l’applicazione dei concetti appresi e vederne il risultato sul miglioramento dei KPI

     

    Modulo 3: Gestione delle relazioni tra collaboratori e colleghi

    • Il Ruolo di Responsabile: il delicato equilibrio tra operatività e gestione risorse e le derive del mancato presidio delle diverse aree del ruolo manageriale
    • Il modello di Leadership situazionale nella guida del gruppo
    • Elementi di comunicazione efficace

    Metodo:

    • Analisi di strumenti a supporto nella gestione dei collaboratori
    • Esercitazioni e simulazioni di colloqui gestionali

     


    DOCENTI

    Corsi svolto in collaborazione con FESTO C.T.E. srl e Filippo Fresina – EXECUTIVE COACH

     

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    Destinatari: • Responsabili di produzione in PMI • Responsabili di reparto • Responsabili di isole, UTE, etc. • Capi Turno
    Durata: 40 ore
    Costo: 2000 €

    Da: 2.000,00 + IVA

    Obiettivo

    - Avere una visione d'insieme dei processi aziendali e delle trasformazioni in atto anche negli altri enti
    - Sviluppare una competenza specialistica sulle modalità produttive e su quelle organizzative
    - Avere una conoscenza approfondita e specialistica degli strumenti e delle modalità di miglioramento continuo
    - Sviluppare una competenza su gestione, organizzazione e sviluppo delle risorse
    - Aumentare le capacità di miglioramento delle prestazioni
    - Aumentare il livello di integrazione con le funzioni di staff
    - Garantire e certificare il livello di competenza del personale
    - Favorire e sostenere la crescita del personale a potenziale

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