ESSERE RESPONSABILI, LEADER NEL MOMENTO DI EMERGENZA

Descrizione

Come gestire noi stessi, le persone, gli strumenti, le riunioni in tempi di emergenza.

Essere responsabili in tempi di emergenza è particolarmente difficile: gli altri ci guardano con grande attenzione per capire cosa è meglio fare, ci chiedono di essere leader e avere la capacità di dare delle risposte e delle indicazioni che funzionino, dal punto di vista organizzativo e personale.
A questo va aggiunta la complessità di lavorare insieme da remoto, con riunioni virtuali e gestione delle emergenze e degli aggiornamenti continui che arrivano dall’esterno.
Eppure ci sono tecniche, strategie, modalità di organizzazione e comunicazione che funzionano anche in momenti come questi.

QUANDO

Data da definire

PROGRAMMA

• Cosa significa essere responsabili, manager, leader in momenti di emergenza.
• Quali azioni sono efficaci e necessarie e quali invece da evitare.
• Come organizzare le attività quotidiane in tempi straordinari.
  

DOCENTI

Enrico Lorenzi – Psicologo delle organizzazioni e Coach. Dal 2001 si occupa di consulenza organizzativa, formazione, selezione, valutazione del potenziale, benessere organizzativo per aziende e società di consulenza. E’ appassionato di sviluppo personale e coaching mediato dai cavalli.