Descrizione
Modelli e strutture organizzative, Ruoli e Skills Manageriali per leggere le organizzazioni e meglio interpretarle
Leggere, comprendere e interpretare i fenomeni che caratterizzano un’impresa, orientare i comportamenti e favorire forme di relazione professionali coerenti con le strategie aziendali sono competenze fondamentali per gli Hr manager. Un corso dedicato agli strumenti per leggere l’organizzazione e riprogettarla, un momento di confronto con persone e altre esperienze.
DOVE E QUANDO
Data da definire
PROGRAMMA
- L’organizzazione – Introduzione al concetto di organizzazione. Il sistema aziendale: definizione di Azienda. Le risorse dell’Azienda. Gli interlocutori. Evoluzione dell’organizzazione aziendale: dalle teorie classiche a quelle moderne. Esercitazioni.
- La struttura organizzativa – Organigramma e mansioni: definizioni. Tipologie di organigrammi. Le principali funzioni aziendali. Mappatura della struttura organizzativa. Mappatura della popolazione aziendale (funzioni, ruoli e competenze) e predisposizione del mansionario (job description e manuali di posizioni). Mappatura dei processi operativi all’ottimizzazione di incarichi, responsabilità e carichi di lavoro. Esercitazioni.
- Ruolo e Responsabilità – Definizione di Ruolo. Perimetro e Responsabilità all’interno dell’Azienda. Caratteristiche individuali necessarie. Esercitazioni: consapevolezza e gap.
- Skill Manageriali – Competenze e loro definizione. Cluster di competenze. Modello Spencer & Spencer. Esercitazione: autovalutazione in funzione del Ruolo.
DOCENTE
Silvia Merafino
Senior Consultant HR, Senior Assessor ed Executive Search.
Ha maturato un’esperienza di quasi 25 anni in primarie società di consulenza occupandosi di formazione, Development Center, Assessment manageriali e sviluppo delle competenze , coaching e team coaching.
Destinatari: Quadri, professionisti delle funzioni del personale che vogliono acquisire metodi di lettura dei fenomeni organizzativi e criteri di intervento per migliorare l’efficienza.
