CORSO

COORDINARE E GESTIRE LOGISTICA E MAGAZZINI: CONOSCENZE E TECNICHE PER ANDARE OLTRE ALLA GESTIONE DELL’ORDINARIO – Percorso

Date in programma (selezionare a calendario)
  • 06-10-2022
  • Descrizione

    Il magazzino rappresenta oggi un importante segmento della fornitura di beni e materiali che incide sui costi aziendali e sul livello di servizio espresso nei confronti dei clienti interni ed esterni. Logistica e magazzino sono quindi leve strategiche fondamentali per la competitività aziendale. Il percorso rivolto ai responsabili di magazzino, supply chain e coordinatori delle attività logistiche ha l’obiettivo di fornire le conoscenze e le tecniche necessarie per andare oltre alla mera gestione delle merci e sviluppare una professionalità capace di coordinare risorse umane e attività.

    Organizzato in dieci incontri on – line, il corso partirà da una riflessione sull’attuale contesto macroeconomico e sull’evoluzione del ruolo per poi concentrarsi sulla logistica di magazzino e la gestione e ottimizzazione delle scorte, con uno sguardo alla logica lean e all’utilizzo dei KPI e alle sinergie tra Supply Chain, Pianificazione della Produzione e altre Funzioni aziendali. Completerà il percorso un laboratorio di comunicazione efficace e di gestione e motivazione dei collaboratori.


    DOVE E QUANDO

    Date:

    6 – 14 – 17 – 20 – 24 ottobre

    4 – 14 – 18 -23 – 28 novembre 2022

    Orari:

    6 – 17 – 24 ottobre, 4 – 23 e 28 novembre dalle 14.00 alle 18.00

    14 – 20 ottobre, 14 – 18 novembre dalle 9.00 alle 13.00

    corso fruibile online in modalità sincrona


    PROGRAMMA

    Primo Modulo – La Funzione Logistica nel tempo: ruolo, competenze ed organizzazione
    • Evoluzione della Supply Chain e della Funzione Logistica nel tempo
    • Il ruolo del Responsabile Logistico e del Responsabile del Magazzino nel Post Covid. Quali prospettive per il futuro?
    • Uno sguardo alle attività logistiche innovative che potranno essere implementate in futuro:
      • outsourcing delle attività relative alla Catena di Fornitura
      • iniziative di Miglioramento del tipo Advanced Planning Scheduling
      • concetti di Block Chain applicata alla tracciabilità della Catena di Fornitura
    Secondo Modulo – Logistica di Magazzino e Gestione Scorte
    • Logistica di magazzino
    • Gestire le scorte in azienda minimizzando i costi e mantenendo forniture adeguate
    • Che cosa sono le scorte ed i vari tipi di scorte
    • Cenni sul dimensionamento dei lotti d’Acquisto (EOQ – lotto economico d’acquisto)
    • Cenni sulle politiche di riordino
    • Cenni sull’inventario di magazzino e sulle rettifiche inventariali
    Terzo Modulo – Warehouse management: Logistica Interna e Gestione del Magazzino
    • La Gestione della Logistica Interna (Inbound):
      • gli aspetti legati alla gestione delle merci
      • le aree del magazzino interne
      • le aree del magazzino esterne
      • i mezzi per la movimentazione delle merci
    • L’organizzazione e la Gestione Fisica del Magazzino:
      • le caratteristiche del magazzino
      • le opportunità di miglioramento del magazzino
      • i diversi tipi di magazzini e delle attrezzature per tipologia di merci e per disposizione
      • i sistemi di identificazione automatica (Bar code, RFID, …)
      • l’utilizzo dei magazzini automatici
    Quarto Modulo – Sviluppare Attività Outbound
    • La gestione dell’Outbound:
      • processi e strutture dedicate alla gestione delle merci da inviare ai Clienti
      • il Picking e la preparazione delle merci in uscita
      • cenni sulle operazioni di carico.
    • La gestione dei flussi di trasporto
    • Le diverse scelte modali utilizzate in azienda
    Quinto Modulo – Gestione efficace delle relazioni interne ed esterne: principi di comunicazione
    • Per gestire correttamente le relazioni con i colleghi e con i collaboratori bisogna saper comunicare
    • Per comunicare bene bisogna saper ascoltare
    • Come comunicare in modo efficace
    • Come gestire in modo persuasivo la comunicazione con Fornitori/Clienti, Trasportatori e terzi in genere
    • Gli errori da evitare per costruire buone relazioni
    • Gli steps della comunicazione per partecipare alla costruzione dell’identità aziendale
    Sesto Modulo – Come gestire i propri collaboratori e promuovere “il cambiamento” richiesto a noi e alle nostre aziende
    • Motivare sé stessi per motivare gli altri
    • Azioni e convinzioni che limitano il cambiamento, come superarli
    • Obiettivi motivanti e progettualità incentivante per creare Valore Aggiunto nella gestione della Logistica e dei Magazzini
    • Dalle minacce emozionali, alle energie rigeneranti
    • Le teorie dei bisogni per la pratica della motivazione
    Settimo Modulo – Cenni di Lean Operations, Lean Production e Lean Supply Chain
    • Cenni di Lean Thinking
    • Strumenti utilizzabili nella Gestione della Supply Chain e della Logistica
    • La logica Lean e le attività del miglioramento continuo
    • L’utilizzo dei KPI logistici e la loro gestione per il raggiungimento degli obiettivi aziendali
    • Alcuni dei KPI più utilizzati nella Logistica e nei Magazzini
    Ottavo Modulo – Analisi e gestione delle scorte
    • Tipologie e funzioni delle scorte in azienda:
      • tipologie e funzioni
      • l’analisi ABC applicata ai materiali
      • i metodi di gestione scorte tradizionali e collaborativi (MRP-based, consignment stock, VMI, continuous replenishment, kanban)
    • L’anagrafica prodotti e i sistemi di identificazione adottati nei magazzini moderni
    • La pianificazione degli ingressi e delle uscite
    • Cenni di Expediting
    • Cenni sulle operazioni di macero e smaltimento degli stock
    Nono Modulo – Tecniche di riduzione delle scorte
    • Livelli delle scorte e politiche di acquisto
    • L’analisi ABC delle giacenze
    • Le principali metriche di gestione del magazzino: indice di rotazione e Days of Supply
    • Il rifornimento sincrono (just in time) e asincrono (tradizionale) delle linee di produzione e dei reparti
    • I lotti merce
    • I lead time
    • Azioni condivise con l’ente richiedente (early involvement)
    Decimo Modulo – Sviluppare Interconnessioni tra Supply Chain, Pianificazione della Produzione e Funzioni aziendali
    • Cenni sull’interconnessione tra Supply Chain / Logistica di Magazzino e capacità produttiva
    • La pianificazione dei fabbisogni dei materiali:
      • dalla Distinta Base all’utilizzo dell’MRP
      • l’integrazione con la Funzione Logistica come leva strategica
    • La previsione dei volumi di produzione, l’integrazione con la Funzione Logistica come leva strategica
    • La Sicurezza: concetti fondamentali per chi opera in un magazzino

     


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    Costo: 2000 €

    Da: 2.000,00 + IVA

    Obiettivo

    • Comprendere l'evoluzione della funzione logistica e di magazzino nel tempo e nel post Covid
    • Acquisire conoscenze utili per una buona organizzazione e gestione fisica del magazzino
    • Conoscere come sviluppare attività Outbound
    • Acquisire elementi necessari per l’analisi e la gestione delle scorte e per una loro ottimizzazione
    • Conoscere come comunicare e sviluppare relazioni propositive con collaboratori, clienti interni ed esterni e fornitori

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