Negli ultimi anni si sono accentuati i problemi legati alla gestione finanziaria nonché alla redditività delle imprese, non solo per quanto riguarda le performance economiche, ma anche per la capacità di generare cassa nel breve e medio termine cosicché le aziende si trovano nella condizione di dover necessariamente pianificare in modo strategico quelli che dovranno essere i flussi finanziari. Molte PMI non possiedono, però, competenze di pianificazione e controllo finanziario e sorge quindi l’esigenza prioritaria di avere al proprio interno professionalità capaci di assicurare il trattamento contabile delle transazioni economiche, analizzare gli scostamenti tra quanto programmato e quanto realizzato, individuare fattori e cause determinati, prospettando interventi migliorativi nella gestione aziendale e proposte sulla strategia di medio termine.
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IN ARRIVO
Il corso sarà suddiviso in 5 moduli della durata di 8 ore: i primi, riguarderanno la gestione dell’impresa, del budget e il controllo dei costi; uno sarà dedicato all’attività di reportistica mentre un altro tratterà gli strumenti per la pianificazione finanziaria.
MODULO 1 – LA GESTIONE E IL CONTROLLO DI IMPRESA
Il sistema di pianificazione e controllo guida le scelte di un’impresa e crea valore nel tempo. Saranno qui presentati metodi di controllo di impresa con un focus sulle più ricorrenti criticità presenti in azienda e sulle specifiche funzioni organizzative coinvolte nel processo.
MODULO 2 – LA GESTIONE DEI COSTI PER CREARE VALORE NELL’IMPRESA
Gestire i costi è sia fonte di vantaggio competitivo sia una condizione di sopravvivenza. Non è sufficiente saperli rilevare, ma occorre conoscerne le cause, comprendere la relazione tra costi e risorse e impostare un buon sistema di contabilità dei costi. Il modulo si concentrerà sulle tecniche per rilevarli e classificarli, sulle logiche di calcolo, sul legame con le decisioni, quello tra costing e princing.
MODULO 3- LA COSTRUZIONE DEL BUDGET INTEGRATO
Il budget è un fondamentale strumento di gestione aziendale: si definiscono obiettivi e si allocano risorse. È un processo organizzativo e contabile delicato. Durante il modulo saranno presentati le metodologie e gli strumenti necessari ad impostare un processo di budgeting efficace.
MODULO 4- REPORTING DIREZIONALE E CONTROLLO DI IMPRESA
Il reporting è lo strumento per la visibilità del controllo di gestione e di quello strategico. Saranno fornite le linee guida per costruire un reporting coerente con le esigenze dell’impresa e per supportarne i processi decisionali.
MODULO 5 – LA PIANIFICAZIONE FINANZIARIA
Un’attenta pianificazione dei bisogni finanziari e di misure per minimizzare i rischi sono basilari per una buona gestione di impresa. Il modulo approfondisce gli strumenti di pianificazione, previsione e copertura dei rischi e la loro declinazione in azienda.
Massimo Solbiati
Dottore commercialista e revisore legale, ha maturato esperienze professionali da oltre 25 anni. Laureato all’Università Bocconi di Milano, dove è stato anche docente. Dal 1982 al 1993 ha lavorato in azienda industriale. Dal 1993 opera come consulente direzionale e docente in LIUC Università Cattaneo. Docente della Scuola di Alta Formazione Dottori Commercialisti ed Esperti Contabili della Lombardia, è autore di numerose pubblicazioni su temi di finanza ed economia d’impresa.
Da: 2.000,00€ + IVA